فایل پایان نامه :اثرات مستقیم تغییرات در مراحل مختلف یک پروژه عمرانی
اثرات مستقیم تغییر
اضافه کاری
تاخیر درکار
دوباره کاری
تغییر مشخصات
به هدر رفتن زمان
متوقف کردن و راه اندازی مجدد وظایف کنونی به منظور ایجاد تنوع
اصلاح گزارش و اسناد و مدارک پروژه
سازمان دهی مجدد برنامهاثرات غیر مستقیم تغییر
نیاز به برقراری ارتباط بین تغییرات و اعضای تیم پروژه
اختلاف و درگیری میان شرکای پروژه
از دست دادن بهره وری با توجه به برنامه ریزی مجدد
تغییر در جریان وجوه نقدی و هزینه های مالی و از دست دادن درآمد
افزایش احتمال مبتلا شدن به شکست ها و اشتباهات
پایین آمدن روحیه نیروی کاری
ایجاد حساسیت نسبت به تاخیر های بیشتر [۴۳].جنبه های مختلف تغییر
جنبه حقوقی
جنبه های هزینه
اثرات تغییر به شرح زیر طبقه بندی شده است:
تاثیر هزینه های مستقیم
تاثیر برنامه زمانبندی مستقیم
تاثیر غیر مستقیم یا تبعی [۴۵].
تاثیر مستقیم هزینه ای
اثرات مستقیم ،اثراتی هستند که محدود به بسته کاری که در آن یک تغییر مشخص شده ،می شوند. تاثیر هزینه می تواند برای مالک مثبت ( پس انداز) و یا منفی ( هزینه بیشتر) باشد. دید
گاه پیمانکار از یک تغییر مثبت یا منفی مخالف خواهد بود. یک تغییر ممکن است تاثیر هزینه ای مثبت بر هر دو عامل مالک و پیمانکار داشته باشد. علاوه براین، تغییر ممکن است بدون هزینه برای دوطرف باشد. دو جزء در هزینه های تغییر وجود دارد: هزینه های نیروی کار و هزینه مواد. برآورد و پیش بینی هزینه مواد به راحتی و با دقت خاصی قابل انجام است. با این وجود برآورد هزینه های نیروی کار آن را دشوار می کند با توجه به:
اثر تغییرات در نرخ بهره وری خودمان
عدم قطعیت در مورد دامنه تغییرات (مهندسی دقیق ،تدارکات و فعالیت های ساخت و ساز که در یک کار تغییر است)
هزینه نیروی کار ایجاد شده از تغییرات را می توان به سه دسته ویژگی تقسیم کرد :